“一人一表”向極致丨“小表格”蘊藏“大乾坤”

“小表格”蘊藏“大乾坤”

——河鋼礦業以“一人一表”推動生產經營實現新跨越

【編者的話】

今年，集團聚焦“煥新提升鋼鐵主業競爭力”中心工作，貫穿“突出業績導向、強化責任擔當”工作主線，樹立和踐行正確政績觀，全面推動以“一人一表”為核心的全員績效考核體系落地落實，形成“業績文化”的引領力、示范力和感召力，賦能集團“三化”提升和高質量發展。為進一步深化“一人一表”的實踐運用，為各單位提供有益借鑒，即日起開設《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進“一人一表”的積極行動，剖析他們的工作做法、提煉實踐經驗，凝聚“崇尚業績、激勵擔當、持續奮斗、追求卓越”的強大合力。

希望各單位以先進為榜樣，秉持“為企業效益而戰，就是為個人幸福而戰”的共識，涵養“‘一人一表’不僅評判過去，更塑造未來”的格局視野，扛起“把工作當作家事辦、把業務當作家事管”的責任擔當，實現職工技能提升、管理效能增強、企業業績進步，確保完成全年目標任務，實現“十五五”開門紅。

司家營鐵礦銷售作業區副作業長張立鵬，人稱“最強逆襲者”。他在首次“一人一表”績效模擬測評中排名倒數第一，此后迅速查找短板，一個考核周期后，副產品銷售量等指標全部超額完成，綜合排名躍升至第二。

研山鐵礦副作業長羿立濤，得了個新綽號——“接頭人”。他既承接上級的鏟裝效率等指標，也有對下級三個班長的考核關聯。他據此制定“生產大協同”策略，推動三個環節聯動，三個指標刷新歷史最好水平。

一個逆襲成標桿，一個轉身變“樞紐”——一張表，既讓落后者跑出加速度，也讓協同者串起責任鏈，折射出河鋼礦業用“一人一表”激活全鏈條突圍活力的生動實踐。

面對突發減產、整體指標不調整的挑戰，河鋼礦業深入貫徹落實集團部署要求，自我加壓、不講客觀，將“一人一表”全員績效管理作為突圍一大法寶，堅持“以數據論業績、憑業績定獎懲”，深入開展“七查七看七實現”管理提升活動，以“確保目標產量”為首要任務，聚焦效益深挖潛力，推動生產經營實現新跨越。一季度，生產礦石產品263.28萬噸，銷售量完成263.72萬噸，超額完成任務目標，打出了生產經營漂亮仗。

以“表”定責：從“各司其職”到“數據說話”

“出礦品位23.44%，達標?！痹谒炯覡I鐵礦露采作業區掘溝爆破作業現場，技術員李小龍向作業長胡振鵬匯報。同樣的指標，柏泉鐵礦9.5%，紅山鐵礦21.8%——全公司8600個指標，因礦而異、因崗而定。

這是河鋼礦業深入推進“一人一表”的縮影——為每個崗位定做一把尺子，讓每名職工都清楚自己該扛什么標準、干到什么程度。

集團黨委書記、董事長劉鍵強調：“要準確認識‘一人一表’考核是突出業績導向的具體體現，每一個基地、每一個部門、每一個領導、每一個崗位都應有各自的指標，進一步明確責任和目標，堅決完成承擔的任務?！?/p>

河鋼礦業以統籌規劃為根基，精準分解為路徑，深化“一人一表”穿透式管理，建立指標到底的分解體系，以小指標保大指標，以各工序保障全鏈條，讓“一人一表”成為每個崗位的“責任狀”和“施工圖”——

立足礦山特色，優化管理體系。圍繞“戰略落地、效益提升、全員聯動”目標，建立健全以業績為導向的考核、評價、激勵機制，構建起“一個核心、兩個維度、四個環節”的全員績效管理體系，形成全流程閉環管理，讓每一項指標都有依據、每一份責任都有歸屬。

強化制度執行，實施動態管理。制定《全員績效考核實施方案》，全面落實“月度考核、績薪聯動、分層分類、公開透明”原則，實行全程跟進、動態糾偏管理，對偏離度大的指標及時糾偏、動態調優，堅決剔除“虛高”與“躺平”指標，確保指標真正實現“跳一跳，夠得著”。

堅持試點先行，打造樣板經驗。選取司家營鐵礦、機電檢修分公司、機動供應部三家業務類型各異，管理基礎扎實的單位、部室作為“樣板田”，量身打造“一礦一策”的特色化考核樣本。

創新載體抓手，深化對標提升。以“七查七看七實現”管理提升活動為利器，成立由公司主要領導任組長的活動領導小組，統籌設立10個專業管理組，系統制定49項管理措施，全面梳理崗位職責、對標行業先進，實現公司戰略目標、單位經營指標、個人崗位職責的深度綁定，為全員績效管理筑牢系統根基。

指標分解的“精準度”，激活了生產經營的一池春水。一季度，柏泉鐵礦通過三級指標分解，精礦品位達標率100%；黑山鐵礦鐵精粉完成計劃102%、磷精粉達111.17%，選礦回收率超計劃2%，實現效益效能雙提升。

一“穿”到底：從“單點負責”到“鏈條協同”

“磷精粉尾礦品位穩控在0.9%以下，月可增產540噸，這個月的優勝班組穩了！”賽馬機制讓柏泉鐵礦選磷班組班長陳秀有鉚足了一股勁，通過“溯源+優化”雙向指標策略，再次刷新歷史最優紀錄。

劉鍵董事長強調：“要聚焦關鍵指標攻堅，推動產線效率與質量雙提升，強化工序協同聯動，打通全流程創效堵點。”

河鋼礦業圍繞提產量、降成本、增效益三大中心任務，將集團下達的各項任務轉化為有精度、有力度的工藝指標，實現目標精準化落地——

指標導向聚焦主業，錨定生產經營靶心。考核指標體系緊緊圍繞產量任務、成本管控、設備效率、技術攻關、安全穩定等礦山核心經營目標設置，剔除無效、冗余指標，突出關鍵效益導向。

指標層層穿透分解，全員同頻一盤棋。將公司年度、月度經營目標逐級拆解，大指標分解為中指標，中指標細化為小指標，指標到崗、責任到人，形成“公司抓總、部門抓塊、崗位抓點”的指標體系。

五級賽道精準施策，崗位適配全覆蓋。根據礦山全鏈條生產工序特點、部門工作職責，各礦山劃分科室科級、作業區科級、專業技術人員、班長、組長五大賽道，全面推行“賽馬機制”，構建良性業績競爭格局。

結果應用閉環管理，價值釋放最大化?？冃Ч芾矸謱涌己恕⒎诸愂┎?、統一標準，一次考核、多場景應用，形成“考核、分配、反饋、改進”管理閉環，激活關鍵崗位，保障生產經營高效穩定運行。

打通堵點，指標創優。一季度，該公司101個行業指標中11個指標位于行業前三，其中黑山鐵礦地采工序能耗、柏泉鐵礦露采工序能耗達到行業第一。

以“績”爭先：從“要我干”到“我要干”

在廟溝鐵礦，“師徒傳承”因“一人一表”而煥新：

53歲的維修班長白志國，憑借“聽音辨障”的絕活，將經驗轉化為檢修標準，提升效率、降低成本；23歲的技術員單宇辰，在師傅影響下，用專業知識開展技改，推動選礦指標提檔升級。

過去師徒傳承靠的是“手把手、心上記”，現在多了兩張表——師傅的表量化了經驗的價值，徒弟的表明確了成長的方向。

劉鍵董事長強調：“要堅持激勵與約束并重、業績與薪酬掛鉤，全面激發干事創業、擔當作為活力。”

河鋼礦業以“一人一表”打破“都一樣”，激發職工“我要干、爭著干、比著干”活力——

指標上表，讓業績“看得見”。將臺時產量、費用成本、指標效益等關鍵工作全部量化入表，每人每崗數據公開、排名清晰，誰高誰低、差在哪里，一表對賬。

激勵跟表，讓回報“零時差”?？冃У梅种苯訏煦^績效工資，高分高酬、低分低酬；每周評選“崗位之星”，每月評選“績效標兵”，及時兌現獎勵、宣傳事跡，讓先進有榮光、后進有壓力。

復盤對表，讓改進“點對點”。針對排名波動、指標異常等情況，開展“一對一”把脈問診；重復性問題“過篩子”提級檢視，制定改進方案、跟蹤落實反饋，實現持續提升。

一季度，研山鐵礦強化全流程精細化管控，攻堅工藝優化與重點項目建設，鐵精粉產量超計劃2.44%，品位超計劃0.15%，榮獲集團“一季度勞動競賽優勝單位”；機電檢修分公司抓實生產運維與全流程服務保障，統籌市場開拓與技能提質，完成創效1234.77萬元。

一張“小表單”，激活礦山發展“高效能”。如今，“為企業效益而戰，就是為幸福生活而戰”已成為河鋼礦業全員共識，“今天比昨天強、明天比今天好”的理念，刻進了每一道工序、每一項指標、每一次實干之中，推動礦山生產經營不斷躍上新高度、創造新業績！