“一人一表”向極致丨“小表格”催生“大跨越”

“小表格”催生“大跨越”

——河鋼中厚板以“一人一表”推動生產經營實現新躍升

【編者的話】

今年，集團聚焦“煥新提升鋼鐵主業競爭力”中心工作，貫穿“突出業績導向、強化責任擔當”工作主線，樹立和踐行正確政績觀，全面推動以“一人一表”為核心的全員績效考核體系落地落實，形成“業績文化”的引領力、示范力和感召力，賦能集團“三化”提升和高質量發展。為進一步深化“一人一表”的實踐運用，為各單位提供有益借鑒，即日起開設《“一人一表”向極致》欄目，聚焦各單位推進“一人一表”的積極行動，剖析他們的工作做法、提煉實踐經驗，凝聚“崇尚業績、激勵擔當、持續奮斗、追求卓越”的強大合力。

希望各單位以先進為榜樣，秉持“為企業效益而戰，就是為個人幸福而戰”的共識，涵養“‘一人一表’不僅評判過去，更塑造未來”的格局視野，扛起“把工作當作家事辦、把業務當作家事管”的責任擔當，實現職工技能提升、管理效能增強、企業業績進步，確保完成全年目標任務，實現“十五五”開門紅。

型鋼工作部破除“只能維持現有水平”的保守思想，打破固有生產模式，4月份產線效率創歷史新高。

煉鋼工作部精煉作業區丁班，原來績效墊底，班組破除等靠思想，主動破解生產難題，4月份排名位居前列，成為作業區標桿班組。

一個突破自身創新高，一個對標比拼爭第一，折射出河鋼中厚板的思想之變、作風之變，成為“一人一表”全員績效考核落地見效的生動注腳。

河鋼中厚板深入貫徹落實集團部署要求，用思想的破冰引領行動的轉變，將“一人一表”全員績效考核作為管理抓手，以理念轉變與管理強化的同頻共振，推動生產經營實現新突破。3、4月份，薪后現金流環比提升72%，較去年四季度均值提升超1億元，實現生產經營業績的跨越式提升。

思想破冰：管理強化撬動指標攀升

4月份，十二大類費用在3月份降低10.53元基礎上再降13.31元；5月份以來，面對低品位入爐挑戰，煉鐵系統日產效率8次刷新歷史紀錄，打破“品位降則效率必降”的行業慣性。

投入未增、設備未改，指標卻明顯躍升。這背后是河鋼中厚板在“一人一表”激勵下“挑戰不可能”的思想破冰與行動踐行。

集團黨委書記、董事長劉鍵強調：“要以高度的責任感和緊迫感，堅持用思想的破冰引領行動的轉變，進一步強化內部管理，深挖自身潛力，把過去的工作重新再做一遍，真正做到極致?！?/p>

河鋼中厚板深入貫徹落實集團部署要求，秉承“思想破冰、加強管理，是最有效、最直接、最經濟的降本增效手段”這一理念，持續深化思想破冰，從嚴抓實管理，以“動真碰硬”的實干勁頭和“把工作當作家事辦、把業務當作家事管”的責任擔當，全力推動生產經營指標創新高。

在指標設定上，破除滿足現狀之冰，緊盯行業最好持續發力——

對標行業先進，確立“554321”階段性專項攻關目標，以此為基準細化分解“一人一表”考核指標。

樹立“滿足于已破的紀錄，就是落后的開始”的進取意識，以“做到極致”的工作理念提升指標、改善工作，梯次制定更高目標，持續逼近行業最好水平。

在推進機制上，破除按部就班之冰，以超常規舉措推動經營指標再躍升——

強化源頭管控，進一步優化供應商準入與篩選機制，構建優質高效的供應鏈生態。

緊盯“554321”專項攻關目標，領導班子成員帶頭“領指標”成立專項攻關小組，形成攻關清單，嚴格落實銷號管理、周通報機制，攻關成效與績效獎金、干部調整剛性掛鉤。

落地《全員績效管理總體方案》，指標分解掛圖作戰，圍繞生產瓶頸實施一系列超常規、突破性舉措，依托“日通報、周匯總、月評估”壓茬推進，確保小指標保大指標，層層壓實攻關責任。

在行動攻堅上，破除畏難塞責之冰，用更高標尺倒逼更大突破——

清醒認識差距就是潛力，以更新的理念、更高的標準重新審視各道工序、各個環節，將差距量化到崗、潛力挖掘到點，崗位指標全面聚焦效益增長、成本壓降、效率提升。

領導班子帶頭每周利用班組活動日開展形勢任務宣講，引導職工看清形勢、堅定信心，凝聚上下同心、步調一致的強大合力。同時，每周兩次深入一線開展“現場巡查”，深挖提效降本問題堵點、難點，建立“發現－記錄－跟蹤－改善”閉環管理機制，推動問題見底、整改見效。

認識上不斷深化，管理上不斷提升，從公司領導到基層職工，放下“指標到頂”的自我設限，撕掉“歷來如此”的思維標簽，更多的“不可能”正轉化為“一定行”的自發行動，推動指標持續攀升。4月份，動力系統總發電量突破歷史最優水平；5月上旬，鐵前成本實現歷史性突破。

以“表”賦能：“數據說話”推動責任穿透

在4月份生產經營分析會上，指標未完成單位的主管領導逐一現場總結剖析。這是河鋼中厚板抓實“一人一表”考核機制、壓實層級責任的剛性新舉措。

劉鍵董事長強調：“要堅持突出業績導向，全面推行‘一人一表’考核機制，激勵全體干部職工立足崗位作貢獻、創佳績?！?/p>

河鋼中厚板以“戰略落地、效益提升、全員聯動”為原則，高標準謀劃、強力推進以“一人一表”為核心的全員績效考核體系落地。

一方面，抓實頂層統籌。

健全組織架構。成立全員績效管理領導小組，統籌制定總體方案，構建“一個核心、兩個維度、四個環節”的全員績效管理體系。

貫通層級責任。逐級分解經營目標，推動指標穿透到崗、責任壓實到人；構建“組織績效+員工績效”雙層體系，貫通個人、班組、部門、公司績效鏈條，形成管理閉環。

筑牢剛性約束。按照“分層分級、責權對等”原則，構建“公司—工作部—職能部門”三級考核架構，強化考核結果聯動應用，確保激勵約束剛性執行。

另一方面，做實精準落地。

錨定效益核心。將現金流、成本管控、關鍵技經指標、費用管控等效益類指標作為考核重中之重，優化權重設置，剔除無效、冗余指標，確保精簡聚焦、靶向發力。

推行一崗一策。針對各層級、各崗位定制個性化、可量化評價標準，以“千人千項、一崗一策”精準匹配崗位職責與工作實績。

強化數據管控。深化數據鐵籠機制，擴大信息化系統直采范圍，完善交叉核驗機制，保障考核數據“真、準、實”。

“一人一表”的全面落地，既明晰了方向，更激發了干勁：中板換輥用時僅一周便提速1倍，躋身行業先進；針對風機能耗偏高問題，當日定方案、三日見實效?！叭巳硕⒅笜恕€個想辦法、全員促提升”的攻堅氛圍愈發濃厚。

以“績”爭先：“全員當家”激發創效活力

4月份，能源環保部針對近90套大型耗能設備，制定“一設備一策略”降本方案，有效降低能源成本，績效收入從43%躍升至100%。

5月1日，煉鐵、動力、煉鋼和型鋼四大工作部憑借4月份關鍵指標創新高的優異表現，獲得公司專項獎勵。

這正是“一人一表”管理體系下，“以數據論業績、憑業績定獎懲”的生動實踐。

劉鍵董事長強調：“要堅持激勵與約束并重、業績與薪酬掛鉤，全面激發干事創業、擔當作為活力?！?/p>

河鋼中厚板以剛性考核兌現“強激勵、硬約束”——

聚焦成本、費用、銷售創效等關鍵指標，實施“部門專項獎勵+個人月度評優”雙激勵，每月評選創效先鋒金、銀、銅獎，并確保獎勵剛性兌現“零時差”。

日班作業長以上管理人員、主管師以上技管人員分賽道推行“賽馬機制”，對未完成任務、排名末位管理人員適時調整。

優化關鍵部門激勵機制，加大銷售、采購等經營部門的激勵力度；關鍵崗位績效上不封頂，拉開收入差距，以強激勵催生強動力。

月度評分與結果及時公示，得分直接掛鉤績效工資，對排名靠后人員開展績效輔導，精準賦能、助力提升。

在“一人一表”管理驅動下，從營銷戰線到生產一線，“比著干、爭著干”成為常態。

銷售部東北大區一業務人員4月份高端產品接單量僅5千噸，5月份通過優化品種接單、精準把握節奏，高端產品接單量提升1.8倍，績效收入同步增長。

型鋼工作部一職工，過往秉持不犯錯、不爭先的保守心態，按部就班完成本職工作?！耙蝗艘槐怼睂嵭泻螅鲃佣⒅笜?、找方法、摳細節，3月份績效位列矯直工第一名。

一紙“小表格”，激發“強動能”。如今，“今天比昨天強、明天比今天好”的理念已然深植于心、踐之于行，推動河鋼中厚板向著更高目標篤定前行。